خطط مُحكمة للتنافس في أسواق لا يمكن التنبؤ بأوضاعهايقدم المؤلف دونالد إن. سول في كتاب (صنع في الصين) نبذة عن ثمانٍ من هذه الشركات للكشف عن الأسرار التي تقف وراء نجاحهم المذهل؛ ويجادل سول بأن الشركات الناجحة العاملة في الأسواق المبهمة كانت تتعامل بشكل ثابت بصورة أسرع وأكثر فاعلية مع الصدمات التي كانت تهدد بقاءها ذاته، ودفعت الشركات المنافسة الأقل نجاحاً إلى الإفلاس، وقد عمدت سريعاً إلى اقتناص الفرص الكبرى التي كانت تمنحها وضعاً جيداً بالنسبة للمستقبل. وخلال فترات الهدوء النسبي، اتبعت نهجاً حيوياً فيما يتصل بعملية التخطيط (الانتظار النشط) عن طريق اللجوء وبشكل متواصل، إلى توقع التهديدات والفرص الناشئة والتعامل معها على نحو أسرع من الشركات المنافسة. ويستند الكتاب إلى البحث المكثف والموضح من خلال دراسة الحالات المعززة بتفاصيل واسعة عن المؤسسات التجارية مثل: شركة (هاير) الرائدة في صناعة الأجهزة الكهربائية المنزلية وشركة، (ساينا) المساهمة الرائدة في إنشاء بوابات الإنترنت، يستند إلى ذلك كله لاستخلاص مجموعة من الخطط الرابحة لتحقيق النجاح في أي سوق لا يمكن التنبؤ بأوضاعها، ومنها ما يتضمن النقاط الآتية:كن مدركاً لضبابية المستقبل، استبدل الخطط البعيدة المدى بالإستراتيجيات المرنة التي بإمكانها أن تتغير بشكل فوري.استخدم آلية SAPE: أدرك، توقع، ضع أولويات ونفذها للتعامل مع التهديدات والفرص الناشئة للتفوق في الأداء على الشركات المنافسة، باستمرار.أوجد تراتبية مرنة: وازن ما بين تحديد الأولويات من قبل المراتب العليا وبين عملية التنفيذ اللامركزية.اجعل حجم العمل كبيراً بشكل صحيح، وقم بزيادة الحجم تدريجياً وبشكل فاعل لدى تعقب فرصة مهمة.سوف يسهم كتاب (صنع في الصين) في مساعدة الشركات على الاستمرار في عملها وتحقيق الازدهار في أي بيئة سريعة التغير، وذلك بلجوئه إلى الكشف عن خطط مستقاة من سجلات وآراء بعض أكثر رواد الأعمال ذكاء ومرونة في العالم.العبيكان للنشر