عندما يعمل الأفراد جنباً إلى جنب طوال الوقت، تبرز أحداث رئيسة: كامتلاك مقدرة كامنة لتعليم دروس دائمة من أجل المستقبل. يستطيع القادة أن يستخدموا عملية التأملات النقدية، ليساعدوا مجموعاتهم على تعلم هذه الدروس. سواء أكان الحدث الرئيس نجاحاً عظيماً أم فشلاً ذريعاً. الهدف هو التأثير على نتائج مستقبلية لأوضاع مشابهة: إما لتكرار النجاح الحالي أو لتجنب إعادة ارتكاب الخطأ نفسه.