كي تحدد النهج الأفضل لشركتك، وكي تستفيد من الفرص المتاحة يجب عليك قبل كل شيء، تطوير دراسة جوى الأعمال لاستكشاف البدائل المتعدد، ثم التوصية بدعم خيار بعينه . وستتعلم من خلال هذا الكتاب : تحديد الفرصة تحديدًا واضحًا، مجموعة من البدائل الممكنة وتحليلها، التوصية باعتماد أحد الخيارات وتقييم أخطاره، وضع خطة تنفيذ رفيعة المستوى، عرض الخطة أمام أصحاب المصلحة، قد تعثر بصفتك مديرًا، على فرص كثيرة لمساعدة فريقك أو دائرتك، أو مؤسستك على تحقيق أهداف الأعمال المهمة . وعندما تجد مثل هذه الفرصة، فإنك ستسارع إلى التفكير في الأعمال التي تعتقد أنها تمكنك من اغتنام الفرصة وقد تشعر بأنك مضطر إلى تنفيذ هذه الأفعال . هذا أمر مفهوم، لكنه خطير أيضًا ! فهو يعني أنك لم تفكر في مجموعة متنوعة من الأبدال من أجل اغتنام الفرصة التي حددتها . وهنا يأتي دور تطوير دراسة جدوى الأعمال ؛ فدراسة الجدوى أداة لتحديد أبدال كثيرة والمقارنة بينها ؛ لاغتنام فرصة من الفرص، ثم اقترح الأفعال التي من شأنها أن تنشئ أكبر قيمة من تطبيق تلك الفرصة .عن سلسلة كتاب الجيب:سلسلة كتاب الجيب توفر حلولاً مباشرة للتحديات المتكررة، التي تواجه المديرين يومياً، كل كتاب من هذه السلسلة مليء بوسائل عملية، أو «عدة» للعمل، سبق اختبارها، في ميدان عملي، وأمثلة واقعية، لمساعدتك على تحديد نقاط قوتك وضعفك الإدارية، ولتشحذ المهارات النقدية والإبداعية لدى المديرين.إن هذه السلسلة تعالج احتياجاتك الإدارية اليومية، بسرعة أكبر وبسلامة أكثر فاعلية، سواء كنت على كرسي عملك أو في لقاء، أو في الطريق.العبيكان للنشر